@Televisa ‏estaría buscando vender #Radiopolis.

RedacciónN3minutos. Según el portal del diario El Economista Grupo Televisa piensa vender su participación del 50% del Sistema Radiópolis, la otra mitad es operada por el grupo español Prisa desde el año 2002. El gigante multimedios mantiene pláticas con diversos agentes de la industria para colocar en nuevas manos a “Televisa Radio” y de entre los interesados, Grupo ACIR es el de mayores posibilidades.

Quien se haga con el control del 50% de Televisa en Radiópolis colaborará con Grupo Prisa, hasta la expiración de los contratos firmados en 2002, informó una fuente al diario.

 Televisa, a través de su razón social Cadena Radiodifusora Mexicana S.A. de C.V., es titular del espectro de 17 estaciones de radio AM/FM que Radiópolis opera directamente en todo México, seis de ellas sólo en la capital y donde se originan las cadenas nacionales “W Radio”, “Los 40 Principales”, “Ke-Buena” y “Quiéreme”. Su red de emisoras afiliadas en el interior de la República sumaría 130 señales.

Las frecuencias de Televisa en la Ciudad de México –la 730, 900 y 940 de AM y el 92.9, 96.9 y 101.7 de FM– tienen títulos de concesión con vigencia hasta entre el 3 y 4 de julio del año 2036, según el Instituto Federal de Telecomunicaciones. El IFT informa también que Televisa pagó 89 millones 209,734 pesos en agosto de 2017 por la renovación de los títulos de esas seis estaciones capitalinas; 22.6 millones de pesos por estación de FM y 7.5 millones por frecuencia de AM, datos de referencia básica para determinar la transacción que viene para Radiópolis.

La fusión Televisa-ACIR ya tuvo un primer intento en el año 2000, cuando Grupo Televisa y la estadounidense Clear Channel Communications Inc. intentaron comprar a ese grupo de radio por 101 millones de dólares para fusionarlo con Radiópolis, pero la operación fue frenada por la entonces Comisión Federal de Competencia, el antecedente de la actual Cofece.

La compañía resultante hubiera llevado el nombre de “Grupo ACIR-Radiópolis” y de ella, Clear Channel participaría con el 24% del negocio, Televisa con el 50.1% y el resto de las acciones estarían en control de los dueños originales de ACIR, los señores Ibarra.

De haber prosperado, en el año 2000 habría nacido un grupo de radiodifusión con 116 estaciones: 17 de Televisa y 99 de ACIR.

Una de las razones de esta venta se explica al tratar delibrarse de las cargas que pesan sobre su operación por ser el agente económico preponderante en radiodifusión “Creo que a Televisa no le pega esta venta en el tema de preponderancia, porque cuando se declaró agente económico preponderante, la medición de audiencia se hizo con base en los niveles de penetración de TV abierta y no incluyó radio y pareciera que con esta desincorporación Televisa quisiera centrarse más en lo que históricamente ha sido su negocio más lucrativo, que es el de producción de contenidos audiovisuales para TV”, considera Agustín Ramírez, abogado especializado en telecomunicaciones del despacho Ouraboros.

Radiópolis cae en el rubro de “otros negocios” de los reportes financieros de Grupo Televisa, donde también se incluyen los negocios de distribución de contenidos de largometrajes y todo lo relacionado con el futbol. La división entera reportó ventas por 2,312.6 millones de pesos en el segundo trimestre de 2018; 15.1% más que un año antes. Pero el dato no siempre es positivo para Televisa: el mismo segmento cayó 19.9% en el último trimestre del 2017 y 5.1% en todo el año, mientras que la utilidad anual del rubro también se desplomó 52.9%, según reportes financieros de la empresa a la Bolsa Mexicana de Valores.

Grupo Televisa ya había mandado señales de ventas en su negocio de radio. En los últimos conference call con analistas de mercado, la directiva de la compañía había confirmado su intención de desprenderse de negocios no estratégicos, así como su intención de escindir otros de sus operaciones.

Televisa, por su parte, se encuentra en un proceso de potenciar sus otros negocios y disminuir su deuda, por lo que la venta de Radiópolis se incrustaría en ese plan de acciones. Por citar un ejemplo, a su marca de telecomunicaciones Izzi Telecom dirigió el equivalente de 399 millones de pesos en el primer trimestre del año, mientras que Telmex y Megacable sumaron 1,787 y 1,218 millones de pesos en infraestructura, recordó Jorge Fernando Negrete, director de Mediatelecom Policy & Law.

“La venta de Radiópolis responde más a una decisión financiera, que estratégica. Clarín y Telecom se funcionan en Argentina, manteniendo una convergencia extrema: TV, radio, prensa y telecom fijo y móvil. En México, Televisa no está en móvil y vende radio; su decisión entonces no es estratégica, sino financiera. Seguramente busca mejorar su perfil de inversión. Esto se combina con los problemas financieros en Univisión y la salida hace unos días de dos de sus principales funcionarios. La mejora de su flujo de caja no refleja todavía el verdadero reto de la empresa, que es insertarse en un mundo telecom vertical con éxito”.